Architecture de choix pour l’image de marque classe et quantifie un large éventail d’avantages fonctionnels et émotionnels, leurs relations mutuelles et leur influence directe sur le choix du produit. Nos modèles exclusifs saisissent le contexte concurrentiel et les tendances émergentes pour fournir un avantage concurrentiel orienté vers l’avenir, significatif et clair.
Architecture de choix pour l’image de marque de Vista Grande guidera stratégiquement votre développement de produits et alignera les communications marketing pour positionner votre marque de manière compétitive, établir des priorités dans les décisions d’investissement et exploiter les possibilités de croissance.
Le schéma directeur du choix de la marque fournit des orientations pour concevoir une marque et ses variantes avec un avantage concurrentiel significatif et tourné vers l’avenir. Le schéma directeur du choix de la marque classe les avantages fonctionnels et émotionnels en segments exclusifs afin d’orienter les investissements et d’inciter à l’action. Les modèles tiennent compte du contexte concurrentiel et des tendances émergentes.
Il s’agit d’avantages indispensables que les consommateurs exigent et attendent. Il n’y a pas d’avantage concurrentiel à les fournir, mais leur absence doit être traitée comme une priorité absolue. Exemples pour l’automobile : vitres électriques, climatisation, radio AM/FM.
Il s’agit d’avantages auxquels les consommateurs ne s’attendent pas encore, mais qui les attirent. Les marques qui les proposent peuvent se différencier et augmenter la valeur perçue. Exemples pour l’automobile : régulateur de vitesse adaptatif, hayon multifonction, navigation GPS.
Il s’agit d’avantages pour lesquels il est préférable d’en offrir plus. C’est le domaine traditionnel de la concurrence où les consommateurs évaluent les options et la valeur relative. Exemples pour l’automobile : économie de carburant, puissance et maniabilité.
Il s’agit d’avantages émergents qui ont un fort potentiel d’amélioration des performances de la marque. Ce sont des domaines dans lesquels il est possible de miser gros pour gagner des parts de marché et un avantage de premier plan. Exemples pour l’automobile : groupe motopropulseur électrique, toit solaire, conduite autonome.
« Nous avons fait le bon choix en sélectionnant Vista Grande pour notre portefeuille de conducteurs. Architecture de choix pour l’image de marque a permis d’identifier non seulement les avantages clés auxquels nos marques doivent répondre pour rester compétitives, mais aussi les tendances émergentes. Il est important de noter que les enseignements sont suffisamment importants pour orienter la stratégie, mais aussi suffisamment détaillés pour permettre des actions immédiates. J’ai reçu des commentaires de tous les niveaux et de toutes les fonctions sur l’utilité des conseils particuliers. En conséquence, nous avons pu utiliser immédiatement les informations pour améliorer les décisions sur les produits et la communication, et l’outil d’analyse des choix lui-même est utilisé régulièrement par notre service marketing pour éclairer les questions de stratégie. L’équipe de Vista Grande s’est montrée extrêmement coopérative et consultative. Je la recommande vivement pour traiter les questions stratégiques liées au portefeuille. »
Dana Morris
Directrice des études sur les consommateurs et les marchés
Dreyer’s Grand Ice Cream
« Architecture de choix pour l’image de marque a déterminé les avantages clés auxquels nos marques doivent répondre pour rester compétitives et pertinentes, et a également identifié les tendances émergentes pour lesquelles nous devrions planifier. L’apprentissage était à la fois de haut niveau pour informer la stratégie et granulaire pour informer les tactiques de marketing immédiates. L’équipe de Vista Grande a été extrêmement collaborative et consultative. Je la recommande vivement pour relever les défis clés de la marque et du portefeuille. »
Marie Benoist
Directrice des études sur les consommateurs et les marchés
Nestlé USA
Évaluation des avantages fonctionnels et émotionnels
Regroupement des avantages et parcours d’achat
Quantification de l’impact du choix du produit
Segmentation des bénéfices et actions prioritaires
Couverture approfondie des marques
Marque de distributeur propre au détaillant
Identification des avantages émergents
Coupes par détaillant et données démographiques